Le Développement Durable du Capital Humain :
Biosens est l’un des premiers organismes de formation et de conseil français à avoir inscrit son expertise du comportement humain dans une logique de développement durable.
Une belle éthique de développement durable, responsable et intègre, quelle que soit sa portée (économique, sociale ou environnementale), ne peut se faire sans un souci permanent et accru de l’humain.
Savoir en prendre soin, c’est pérenniser le patrimoine des générations futures, mais c’est aussi, à l’échelle de l’entreprise, renouveler les compétences de ses employés pour gagner en compétitivité. Nous pourrions donc dire que le comportement humain doit, lui aussi, être appréhendé dans la durabilité.
C’est cette préoccupation majeure, urgente et cruciale qui a donné le jour à notre objectif premier :
le Développement Durable du Capital Humain (DDCH).
Nous nous appliquons depuis à sensibiliser les entreprises à cette valeur immatérielle et impalpable, mais largement inestimable qu’est son capital humain, c’est-à-dire les hommes et les femmes qui la constituent.
Nous dispensons notre savoir par les différents biais de la formation traditionnelle (audit, conseil, coaching), ainsi que par des modes moins conventionnels « insolites » tel que ce concept Biosens, à l’adresse des esprits les plus audacieux, en quête de rupture radicale avec les modes d’apprentissage et de fonctionnement passés.
Access Elite, une équipe et un projet de défense des animaux sauvages construit autour du dresseur Max Crochet, partage cette vision. Notre rencontre a donné naissance à un concept unique en Europe, partant de l’observation comparée des comportements de l’Homme et de l’animal et s’appuyant sur l’opposition entre mimétisme et imitation.
L'imitation suppose une intentionnalité, là où le mimétisme n’est qu’instinct.
L'imitation est sélective, elle suppose et exprime la conscience de soi et d’autrui. Elle représente le moyen le plus simple d’accéder à la notion d’auto-efficacité. C’est ce que nous appelons en pédagogie « l’apprentissage vicariant ».
Les animaux n’ont recours qu’au mimétisme alors que l’être humain a en lui la capacité de faire appel aux deux. Mais notre logique de pensée rationnelle et spontanée a, depuis longtemps, pris le pas sur notre intelligence émotionnelle, sur notre capacité à réagir, à être congruent. Nous semblons en effet préférer anticiper tous les calculs pour nous positionner dans des voies confortables d’analyse, ce qui à terme, favorise l’expression de comportements néophobes (peur du changement et de l’inconnu).
Exotic management propose d’autres niveaux de perception, d’interprétation et de compréhension que celui du cerveau prédictif. Pour cela, il est nécessaire de rompre un instant avec ces réflexes conditionnés et de se laisser aller à un mode inertique mais néanmoins conscient que ne permet pas la communication verbale.